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00 【发刊词】理解华为先要理解任正非.mp3
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01 华为呼唤思想家和战略家.mp3
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02 越“基础”越重要.mp3
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03 不冒险才是真的冒险.mp3
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04 灰度的核心是均衡.mp3
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05 开放，向外部学习.mp3
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06 灰度是一种变化观.mp3
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07 包容落实到管理就是宽容.mp3
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08 “灰度“意味着妥协.mp3
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09 激发组织活力要靠精神文明.mp3
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10 在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃.mp3
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11 自律是最低的管理成本.mp3
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12 中高层干部要严格自律.mp3
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13 要多配置“少将连长”.mp3
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14 淘汰制是企业最基本的激励方式.mp3
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15 内生成长的干部路线.mp3
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16 管理不能越来越复杂.mp3
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17 鼓励说的少做的好.mp3
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18 管理改进时反对完美主义.mp3
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19 绝不允许赞扬领导.mp3
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20 蓝血十杰：尊重数据和事实文稿.mp3
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21 用“法”作为治理公司的最高章程.mp3
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22 从依赖个人英雄到依靠组织能力.mp3
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23 将人才作为战略性资源.mp3
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24 战略预备队为组织赋能.mp3
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25 我们要的是战士不是完美的苍蝇.mp3
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26 颠覆往往都是外行人干的.mp3
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27 失败者也是英雄.pdf
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28 干部必须来自基层.pdf
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29 为大学打造学习型组织.pdf
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30 建设内部人才市场.pdf
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31 机会均等，能力比资历更重要.pdf
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32 衡量员工成绩的一大标准是贡献.pdf
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33 专家可以享受最高待遇.pdf
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34 既要敢于领导世界，又要低调合作.pdf
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35 在主航道上实施针尖战略.pdf
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36 别那么互联网冲动.pdf
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37 按照极端情况备战，建立备胎.pdf
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38 协助客户成功才是真的成功.pdf
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39 华为就是一只大乌龟.pdf
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40 服务也是一种竞争力.pdf
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41 从价格战到价值战.pdf
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42 不把市场做绝.pdf
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43 抓住战略机会窗.pdf
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44 低端市场也是战略市场.pdf
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45 成功太快是一种保守.pdf
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46 1%的希望付出100%的努力.mp3
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47 苛刻的客户是最好的老师.pdf
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48 要相信科技是向善的.pdf
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49 无边界的技术创新有可能误导公司战略.pdf
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50 不要自主创新的狭隘自豪.pdf
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51 重大发现不存在知识瓶颈.pdf
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52 复杂留给自己，简单留给客户.pdf
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53 找到技术和商业叠加的最大值.pdf
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54 允许小团队在细分领域颠覆性创新.pdf
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55 在核心领域集中资源.pdf
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56 自己生产的降落伞，自己先跳.pdf
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57 在有凤的地方筑巢.pdf
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58 永远有B计划.pdf
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59 遏制人性弱点，平衡“熵增”与“熵减”.pdf
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60 要能够英雄“倍”出.pdf
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61 解读《蓝血十杰》.pdf
61解读《蓝血十杰》.mp3