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大咖对话讲童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.html
大咖对话讲万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.html
大咖对话讲万玉权：如何招到并培养核心人才.html
大咖对话讲王坚：我从不吃后悔药.html
大咖对话讲未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.html
大咖对话讲项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.html
大咖对话讲谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.html
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大咖对话讲以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.html
大咖对话讲余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.html
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大咖对话讲袁店明：打造高效研发团队的五个要点.html
大咖对话讲袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.html
大咖对话讲张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.html
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大咖问答讲发现下一个小米，不是只能靠运气.html
第100讲讲徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.html
第101讲讲刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.html
第102讲讲姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.html
第103讲讲姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.html
第104讲讲姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）.html
第105讲讲姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）.html
第106讲讲程军：技术人的「知行合一」（一）.html
第107讲讲刘俊强：消除压力的七种方法.html
第108讲讲谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.html
第109讲讲谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.html
第10讲讲创业公司CTO的认知升级.html
第110讲讲成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失.html
第111讲讲蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.html
第112讲讲刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.html
第113讲讲程军：技术人的「知行合一」（二）.html
第114讲讲成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.html
第115讲讲成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.html
第116讲讲刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.html
第117讲讲程军：技术人的「知行合一」（三）.html
第118讲讲吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.html
第119讲讲汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.html
第11讲讲最合适的技术才是最有价值的技术.html
第120讲讲刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.html
第121讲讲刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.html
第122讲讲黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.html
第123讲讲黄伟坚：用系统性思维看待创业.html
第124讲讲刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.html
第125讲讲洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.html
第126讲讲洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.html
第127讲讲刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.html
第128讲讲王坚：年轻人永远是创新的主体.html
第129讲讲刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.html
第12讲讲谈谈CTO在商业战略中的定位.html
第130讲讲刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.html
第131讲讲汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.html
第132讲讲徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.html
第133讲讲徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.html
第134讲讲刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.html
第135讲讲钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.html
第136讲讲钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.html
第137讲讲成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.html
第138讲讲于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.html
第139讲讲成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.html
第13讲讲把脉高效执行的关键要素.html
第14讲讲从零开始搭建轻量级研发团队.html
第15讲讲定制高效研发流程.html
第16讲讲培养中层团队的管理认知.html
第17讲讲团队成长要靠技巧和体系.html
第18讲讲做到这四点，团队必定飞速成长.html
第19讲讲将企业打造成一所终身大学.html
第1讲讲你的能力模型决定你的职位.html
第20讲讲论团队管理与共同升级.html
第21讲讲绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.html
第22讲讲验证研发团队价值的绩效考核机制.html
第23讲讲产品技术团队OKR使用法则.html
第24讲讲996、987，程序员加班文化你怎么看？.html
第25讲讲建立有效的员工淘汰机制.html
第26讲讲让细节的“病毒”感染你的团队.html
第27讲讲如何在不同组织文化下推行技术管理.html
第28讲讲业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.html
第29讲讲被80%的人误解的工程师文化.html
第2讲讲七位CTO纵论技术领导者核心能力.html
第30讲讲关于工程师文化的六个问题.html
第31讲讲五位技术领导者的文化构建实战.html
第32讲讲文化是管理的那只无形之手.html
第33讲讲选对的人，做正确的事情.html
第34讲讲打好技术团队搭建的基础.html
第35讲讲做个合格的技术岗位面试官.html
第36讲讲“高潜力人才”的内部培养.html
第37讲讲技术创业该如何选择赛道.html
第38讲讲CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.html
第39讲讲从客户价值谈技术创新.html
第3讲讲CEO实话实说：我需要这样的CTO.html
第40讲讲技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.html
第41讲讲技术人创业前要问自己的六个问题.html
第42讲讲团队激励之分配好你的奖金.html
第43讲讲通过积分考核提升技术团队的绩效.html
第44讲讲空降技术高管的“择业七计”.html
第45讲讲选好人生下一站——CTO空降上篇.html
第46讲讲走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.html
第47讲讲空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.html
第48讲讲空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.html
第49讲讲打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.html
第4讲讲技术领导者不等于技术管理者.html
第50讲讲你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.html
第51讲讲聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.html
第52讲讲数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.html
第53讲讲如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.html
第54讲讲打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.html
第55讲讲用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.html
第56讲讲有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.html
第57讲讲敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.html
第58讲讲如何打造个人技术品牌？.html
第59讲讲技术演讲，有章可循.html
第5讲讲CTO的三重境界.html
第60讲讲正确对待技术演讲中的失误.html
第61讲讲刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.html
第62讲讲张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.html
第63讲讲未来组织形态带来的领导力挑战.html
第64讲讲如何判断业务价值的高低.html
第65讲讲如何打造高效的分布式团队？.html
第66讲讲如何打造有活力、持续创新的研发团队？.html
第67讲讲如何打造独属自己的工程师文化？.html
第68讲讲如何打造一个自组织团队？.html
第69讲讲茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.html
第6讲讲像CEO一样思考.html
第70讲讲王昊：技术、产品、管理的不同视角.html
第71讲讲王昊：什么样的人适合考虑管理角色.html
第72讲讲创业公司如何招到合适的人才.html
第73讲讲用数据来分析管理员工.html
第74讲讲为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.html
第75讲讲刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.html
第76讲讲内部技术会议的价值.html
第77讲讲陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事.html
第78讲讲陈晨：团队重组过程中踩过的坑.html
第79讲讲程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.html
第7讲讲要制定技术战略，先看清局面.html
第80讲讲马晋：技术Leader的持续成长.html
第81讲讲游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.html
第82讲讲游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.html
第83讲讲游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.html
第84讲讲游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.html
第85讲讲游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.html
第86讲讲刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.html
第87讲讲刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.html
第88讲讲刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.html
第89讲讲刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.html
第8讲讲技术领导力就是“成事”的能力.html
第90讲讲程军：打造高效技术团队之招人.html
第91讲讲程军：打造高效技术团队之做事.html
第92讲讲成敏：技术负责人如何做优先级决策.html
第93讲讲兰军：团队研发效率低下的要因分析.html
第94讲讲兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.html
第95讲讲兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.html
第96讲讲阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑”.html
第97讲讲阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.html
第98讲讲徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.html
第99讲讲徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.html
第9讲讲CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.html
开篇词讲卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.html