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当前目录：主页 /知识教程五库 /热门平台专区 /【11】三节课 /06、商业操盘手培养计划（完结） /05.第四章如何在局部战场做好现有工作的规划

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01.本章导读（后续更新添加微信：320991088）.mp4
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02.0.工作规划与此前N多模型之间的关系（后续更新添加微信：320991088）.pdf
02.0工作规划与此前N多模型之间的关系（后续更新添加微信：320991088）.mp4
03.0.1.1商业模式与规划的关系（后续更新添加微信：320991088）.mp4
03.0.1.2业务模型与规划的关系（后续更新添加微信：320991088）.mp4
03.0.1.3商业经营模型与规划的关系（后续更新添加微信：320991088）.mp4
03.0.1.4三个案例-1三节课B端业务（后续更新添加微信：320991088）.mp4
03.0.1.4三个案例-2某K12教育公司（后续更新添加微信：320991088）.mp4
03.0.1.4三个案例-3某电商公司（后续更新添加微信：320991088）.mp4
03.0.1三种模型跟工作规划之间的关系（后续更新添加微信：320991088）.pdf
04.0.2AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态（后续更新添加微信：320991088）.mp4
04.0.2AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态（后续更新添加微信：320991088）.pdf
05.1.如何合理制定局部业务的目标（后续更新添加微信：320991088）.mp4
05.1.如何合理制定局部业务的目标（后续更新添加微信：320991088）.pdf
06.1.1.1操盘手视角下的工作规划（后续更新添加微信：320991088）.mp4
06.1.1.2自上而下拆解目标的基本逻辑（后续更新添加微信：320991088）.mp4
06.1.1.3业务模型对局部工作目标的影响（后续更新添加微信：320991088）.mp4
06.1.1确保目标能支持公司战略达成，不跑偏（后续更新添加微信：320991088）.pdf
07.1.2确保目标清晰，可衡量、可验收（后续更新添加微信：320991088）.mp4
07.1.2确保目标清晰，可衡量、可验收（后续更新添加微信：320991088）.pdf
08.1.3确保目标能与相关协作部门对齐，不打架（后续更新添加微信：320991088）.mp4
08.1.3确保目标能与相关协作部门对齐，不打架（后续更新添加微信：320991088）.pdf
09.2.如何把目标拆解为靠谱的行动计划（后续更新添加微信：320991088）.mp4
09.2.如何把目标拆解为靠谱的行动计划（后续更新添加微信：320991088）.pdf
10.2.1. 对各分支战线设定预期（后续更新添加微信：320991088）.mp4
10.2.1.1完成目标达成路径基本拆解（后续更新添加微信：320991088）.mp4
10.2.1.3结合约束条件调整工作规划（后续更新添加微信：320991088）.mp4
10.2.1目标拆解为工作规划的常规逻辑（后续更新添加微信：320991088）.pdf
11.2.2.1如何应对模糊、需定义的问题（后续更新添加微信：320991088）.mp4
11.2.2.2如何找到比别人更高效的目标达成路径（后续更新添加微信：320991088）.mp4
11.2.2工作规划落地时的两种非常规问题及应对（后续更新添加微信：320991088）.mp4
11.2.2工作规划落地时的两种非常规问题及应对（后续更新添加微信：320991088）.pdf
12.2.3.1如何围绕一个增长类目标层层精细落地，形成极为明确的行动计划（后续更新添加微信：320991088）.mp4
12.2.3.2如何围绕一个包含多战线的“方向性目标”制定策略+落实工作规划（后续更新添加微信：320991088）.mp4
12.2.3.3独立负责一条业务线时，如何自己定义目标+工作规划（后续更新添加微信：320991088）.mp4
12.2.3三类不同层次的操盘手工作规划落地实例（后续更新添加微信：320991088）.pdf
13.3.如何做好进度管理，确保计划达成（后续更新添加微信：320991088）.mp4
13.3.如何做好进度管理，确保计划达成（后续更新添加微信：320991088）.pdf
14.【个人必做作业】2020年上半年工作规划（后续更新添加微信：320991088）.pdf