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当前目录：主页 /知识教程五库 /每日更新专区 /10、11月15—16日更新 /个人提升更新 /创业酵母全集 /张丽俊《组织创新99讲》新春版高清

001 管理的意识.mp4
002 经营管理篇（上）.mp4
003 经营管理篇（下）.mp4
004 人才甄选篇.mp4
005 人才培养篇.mp4
006 团队文化篇.mp4
007 考核激励篇.mp4
008 个人领导力篇（上）.mp4
009 个人领导力篇（下）.mp4
010 增长，是企业经营永恒的追求.mp4
011 如何有效地学习组织创新学科.mp4
012 组织创新学科全览.mp4
013 什么是非连续性发展.mp4
014 非连续性发展：高科技四十年发展史.mp4
015 什么是未来的行业趋势.mp4
016 VUCA时代下，企业面临的五大剧变.mp4
017 案例解析：亚马逊增长飞轮.mp4
018 案例解析：微软的变革之路.mp4
019 案例解析：阿里巴巴组织建设（上）.mp4
020 案例解析：阿里巴巴组织建设（下）.mp4
021 伟大企业的共性与优秀公司的基因.mp4
022 不同生命周期的组织共性——创业期.mp4
023 不同生命周期的组织共性——快速扩张期.mp4
024 不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期.mp4
025 组织诊断核心工具：酵母天地图（上）.mp4
026 组织诊断核心工具：酵母天地图（下）.mp4
027 案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体.mp4
028 组织架构设计五部曲.mp4
029 如何搭建大中台的敏捷型组织架构.mp4
030 业务运营中台的进化与构成.mp4
031 业务运营中台如何助力企业快速扩张.mp4
032 案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战.mp4
033 人才盘点的价值和目的.mp4
034 人才梯队建设五部曲.mp4
035 案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点.mp4
036 如何吸引和保留核心人才.mp4
037 如何绘制人才画像.mp4
038 不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层.mp4
039 顶级CEO和HR Head的能力模型与特质.mp4
040 顶级Sales的能力模型与特质.mp4
041 一鱼五吃：如何找到你想找的人.mp4
042 空降高管如何安全着陆.mp4
043 组织发展的核心理念.mp4
044 组织发展四要素.mp4
045 集团组织发展工作落地路径.mp4
046 湖畔学院工作思路解析.mp4
047 湖畔学院的管理干部培养体系.mp4
048 案例研讨：文化的基石是什么.mp4
049 案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么.mp4
050 案例研讨：如何闻一家公司的文化味道.mp4
051 价值观是如何沉淀的——案例：永争第一.mp4
052 价值观是如何沉淀的——案例：激励人心.mp4
053 价值观是如何沉淀的——案例：以身作则.mp4
054 如何建立一支王牌团队.mp4
055 文化是如何形成并运行的.mp4
056 阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经.mp4
057 阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑.mp4
058 文化落地的外显性.mp4
059 文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上.mp4
060 文化落地工具：如何保障文化的落地与传承.mp4
061 阿里巴巴的文化价值观考核.mp4
062 案例解读：阿里巴巴六脉神剑.mp4
063 案例解读：阿里巴巴九阳真经.mp4
064 绩效管理价值几何.mp4
065 绩效管理工具的选择与应用.mp4
066 KPI与OKR的建立程序.mp4
067 KPI的落地流程及常见问题讲解.mp4
068 绩效面谈的基本原则和流程.mp4
069 管理者如何有效地辅导团队.mp4
070 情境辅导：辅导的五部曲.mp4
071 案例解读：如何接管烂摊子.mp4
072 管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA.mp4
073 新商业文明呼唤组织变革.mp4
074 商业文明的变迁——三浪叠加的时代.mp4
075 新商业时代：新的商业机会与挑战.mp4
076 新商业时代：创业公司该如何生存和发展.mp4
077 组织形态的变迁与组织变革的核心方法论.mp4
078 案例：历史上的变革——商鞅变法.mp4
079 案例：钉钉——向死而生.mp4
080 战略的新认知.mp4
081 战略选择工具：三位一体图与商业模式六问.mp4
082 案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生.mp4
083 案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择.mp4
084 案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略.mp4
085 案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略.mp4
086 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp4
087 战略会的流程与工具.mp4
088 导学：政委，是顶级HR的管理思维.mp4
089 双线管理下的政委体系.mp4
090 政委的角色与定位.mp4
091 政委的管理结构与工作重心.mp4
092 优秀政委的胜任力模型.mp4
093 政委体系落地四部曲.mp4
094 个人打天下：领袖与管理者的区别.mp4
095 如何扣动职业发展的“心灵扳机”.mp4
096 职业进阶与个人精进的秘诀.mp4
097 学习回路模型与人才发展的S曲线.mp4
098 组织创新是管理者的第一工程.mp4
099 组织创新顶层架构设计（上）.mp4
100 组织创新顶层架构设计（下）.mp4