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当前目录：主页 /知识教程二库 /云课堂 /【09】千--聊 /115 阿里巴巴人才管理训练营（完结）

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01.2阿里管理：抚平拔尖.mp4
01.3阿里激励：绩效管理.mp4
01.4阿里人才储备.mp4
01.5阿里政委体系.mp4
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04.1阿里政委到底做什么？.mp3
04.2一个好的HR，到底应该做什么事情？.mp3
04.3如何通过“六个盒子”把握团队状态切入业务.mp3
04.4如何通过组织业务规划会，推动业务澄清和落地.mp3
04.5如何通过复盘保证业务落地到位.mp3
04.6怎样才能理清团队做好才人才规划.mp3
04.7绩效考核为何总是建不起来、落不下去.mp3
04.8如何构建一个有战斗力的团队氛围.mp3
04.9政委体系怎么落地.mp3
05.1阿里巴巴头部三板斧.mp4
06.01组织发展理论与实践.mp4
06.02阿里组织发展体系.mp4
06.03团队战略落地.mp4
06.04业务复盘效率升级.mp4
06.05人才职级体系搭建.mp4
06.06人オ盘点如何落地.mp4
06.07管理三板斧，干部培养体系.mp4
06.08快速理清团队问题，组织体能升级.mp4
06.09绩效管理与薪酬激励.mp4
06.10企业文化梳理与落地.mp4
07.1盒子一：目的&目标.mp4
07.2盒子二：组织&结构.mp4
07.3盒子三：关系&流程.mp4
07.4盒子四：回报&激励.mp4
07.5盒子五：支持&帮助.mp4
07.6盒子六：领导&管理.mp4
07.7六个盒子的三个应用场景（上）.mp4
07.8六个盒子的三个应用场景（下）.mp4
08.1阿里文化驱动的秘诀.mp4
08.2标杆企业文化建设和实践.mp4
08.3阿里组织变革理论与实践.mp4
08.4阿里人才职级体系搭建.mp4
08.5管理三板斧，助力人才发展.mp4
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