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当前目录：主页 /知识教程二库 /云课堂 /【03】喜--马 /20、21年上新 /114 彼得·德鲁克的管理学精讲

001发刊词：我为什么要讲彼得·德鲁克？.m4a
002抢鲜听：来自德鲁克管理学院历任院长的推荐.m4a
003阅读引导：可能会推翻你过往认知的一些基础知识.m4a
004《管理的实践》1：你以前学的是“片面的管理学”.m4a
005《管理的实践》2：管理层的责任不该通过雇主的授权决定.m4a
007《管理》·使命篇1：你的企业有目标吗？.m4a
008《管理》使命篇2：科学管理的盲点.m4a
009《管理》使命篇3：风险与机会同在的社会责任.m4a
010《管理》·责任篇：中层管理职位大量减少后，高管从哪里来？.m4a
011《管理》实务篇1：管理者基本的2项任务与5项作业.m4a
013第1板块答疑互动+本章小结.m4a
014阅读引导：怎样科学地给企业创造绩效？.m4a
015《德鲁克经典五问》1：为什么要进行自我评估？.m4a
016《德鲁克经典五问》2：为什么这5个问题最重要？.m4a
017《人与绩效》：今天的企业和创造绩效的人.m4a
018《成果管理》1：用“X光透视法”全面了解企业现状.m4a
019《成果管理》2：挖掘潜力如何“以机会为中心”.m4a
020《成果管理》3：你的绩效方案靠谱吗？.m4a
021《创新与企业家精神》1_ 创新机遇的7个来源.m4a
023第2板块答疑互动+本章小结.m4a
025《卓有成效的管理者》1：什么叫卓有成效？可以学会吗？.m4a
026《卓有成效的管理者》2：注重贡献与要事优先的时间管理原则.m4a
027《卓有成效的管理者》3：用人所长和有效决策的重要性.m4a
028《非营利组织的管理》1：不以赚钱为目的的领导者怎么做？.m4a
030《非营利组织的管理》3：承担责任才能自我超越.m4a
031《德鲁克52周教练指南》1：有效性是一种学而后能的本领.m4a
032《德鲁克52周教练指南》2：打造正确领导力应该遵循的步骤.m4a
033《德鲁克52周教练指南》3：让你的管理成效具有长期持续性.m4a
034第3板块答疑互动+本章小结.m4a
036《变革中的管理》1：恶意收购的出现和威胁.m4a
037《变革中的管理》2：从生产流水线开始的组织变革.m4a
039《工业人的未来》：企业从经济机构向社会机构的转型.m4a
040《已经发生的未来》1：创新让技术开放，也极具风险.m4a
041《已经发生的未来》2：大型组织让你获得更多好处与机会.m4a
043《后资本主义社会》1：知识资本正在取代资金资本.m4a
044《后资本主义社会》2：建立团队合作是很大的误解.m4a
045《后资本主义社会》3：组织权力在什么范围内该受到限制.m4a
046《管理未来》1：不要把绩效定义为股东的短期利益.m4a
048《管理未来》3：改变行为习惯不要改变企业文化.m4a
049 第4板块答疑互动+本章小结.m4a
050 阅读引导：知识社会来了，你准备好了吗？.m4a
051《21世纪的管理挑战》1：供应商不卖的，是客户需要的.m4a
053《21世纪的管理挑战》3：资质平庸的人也需要自我管理.m4a
055《下一个社会的管理》2：创业的四大陷阱.m4a
056《下一个社会的管理》3：跨国公司需要全新高管层.m4a
057《德鲁克的最后忠告》1：用“积木组合”做管理的新方式.m4a
058《德鲁克的最后忠告》2：让合作快捷低成本且井然有序.m4a
060第5板块答疑互动+本章小结.m4a
061《德鲁克管理思想精要》1：企业有效管理的7个原则和3项任务.m4a
062《德鲁克管理思想精要》2：有效自我管理的现实困难和解决办法.m4a
063《德鲁克管理思想精要》3：知识社会让管理成为中枢机构.m4a
064《旁观者》1：对德鲁克成长影响最大的那些人.m4a
066结束语：怎样能用好德鲁克管理.m4a
067【最终篇福利】德鲁克著作怎样读？.m4a