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当前目录：主页 /资源搜集OP /PMP(项目管理专业人士资格认证) /PMP /2018年第六版备考全套培训资料（2018年12月更新） /更新：12月1日 /（强烈推荐）PMP第六版 11月线上音频课程希赛教育

0.1PMP学习建议.mp3
0.2PMP介绍.mp3
0.3PMP认证价值.mp3
0.4PMP考试建议及答题技巧.mp3
0.5考证流程.mp3
1.1引论介绍.mp3
1.2项目与项目管理.mp3
1.3项目集管理与项目组合管理.mp3
1.4运营管理与组织级项目管理.mp3
1.5项目生命周期与项目阶段.mp3
1.6项目管理过程与过程组.mp3
1.7项目管理数据与信息.mp3
1.8项目管理商业文件.mp3
1.9几条管理学定律.mp3
2.1项目运行环境.mp3
2.2组织系统,治理框架,管理要素.mp3
2.3组织结构类型.mp3
2.4组织结构类型比较与选择.mp3
2.5项目管理办公室.mp3
3.1项目经理及影响力.mp3
3.2项目经理的能力三角形.mp3
3.3项目经理的能力延展，执行整合.mp3
3.4项目管理过程及过程组介绍.mp3
3.5项目管理五大过程组.mp3
3.6，项目管理十大知识领域.mp3
3.7记忆的七大原则.mp3
4.01整合管理核心概念.mp3
4.02整合管理介绍.mp3
4.03制定项目章程.mp3
4.04计划的重要性.mp3
4.05制定项目管理计划.mp3
4.06指导与管理项目工作.mp3
4.07管理项目知识.mp3
4.08监控项目工作.mp3
4.09实施整体变更控制.mp3
4.10有变更走流程.mp3
4.11配置管理系统.mp3
4.12结束项目或阶段.mp3
4.13项目整合管理ITTO.mp3
5.01项目范围管理核心概念.mp3
5.02项目范围管理发展趋势.mp3
5.03项目范围管理包含过程.mp3
5.04规划范围管理.mp3
5.05收集需求.mp3
5.06需求文件与需求跟踪矩阵.mp3
5.07定义范围.mp3
5.08创建工作分解结构.mp3
5.09WBS分解及原则.MP3
5.10确认范围.mp3
5.11控制范围.mp3
5.12项目范围管理ITTO.mp3
6.01项目进度管理核心概念.mp3
6.02项目进度管理包含过程.mp3
6.03规划进度管理.mp3
6.04定义活动.mp3
6.05排列活动顺序.mp3
6.06排列活动顺序完整示例.mp3
6.07估算活动持续时间.mp3
6.08制定进度计划.mp3
6.09关键路径法.mp3
6.10关键路径法案例解析.mp3
6.11关键链法.mp3
6.12资源优化.mp3
6.13建模与进度压缩.mp3
6.14进度计划及进度数据.mp3
6.15控制进度.mp3
6.16控制进度比较曲线.mp3
6.17期项目进度管理ITTO.mp3
7.01项目成本管理核心概念.mp3
7.02项目成本管理包含过程.mp3
7.03成本管理术语概念.mp3
7.04规划成本管理.mp3
7.05估算成本.mp3
7.06制定预算.mp3
7.07控制成本.mp3
7.08挣值管理.mp3
7.09预测完工尚需绩效指数.mp3
7.10成本效益分析.mp3
7.11折旧.mp3
7.12项目成本管理ITTO.mp3
8.01项目质量管理基本概念.mp3
8.02戴明朱兰克鲁斯比理论.mp3
8.03田口，石川六西格玛等质量管理.mp3
8.04CMMI OPM3 ISO概率统计.MP3
8.05质量功能展开质量与等级.mp3
8.06项目质量管理核心概念.mp3
8.07项目质量管理包含过程.mp3
8.08规划质量管理.mp3
8.09管理质量.mp3
8.10管理质量工具与技术.mp3
8.11控制质量.mp3
8.12项目质量管理ITTO.mp3
9.01项目资源管理和新概念.mp3
9.02项目资源管理包含过程.mp3
9.03规划资源管理.mp3
9.04资源管理计划.mp3
9.05估算活动资源.mp3
9.06获取资源.mp3
9.07建设团队.mp3
9.08团队建设的五个阶段.mp3
9.09建设团队工具与技术.mp3
9.10激励理论.mp3
9.11管理团队.mp3
9.12冲突管理.mp3
9.13控制资源.mp3
9.14项目资源管理ITTO.mp3
z10.1项目沟通管理核心概念.mp3
z10.2项目沟通管理包含过程.mp3
z10.3规划沟通管理.mp3
z10.4沟通模型沟通方法和会议.mp3
z10.5沟通障碍及沟通管理计划.mp3
z10.6管理沟通.mp3
z10.7监督沟通.mp3
z10.8项目沟通管理ITTO.mp3
z11.01项目风险管理和新概念.mp3
z11.02项目风险管理包含过程.mp3
z11.03风险基本概念.mp3
z11.04规划风险管理.mp3
z11.05识别风险.mp3
z11.06识别风险工具与输出.mp3
z11.07实施定性风险分析.mp3
z11.08概率和影响评估及矩阵.mp3
z11.09实施定量风险分析.mp3
z11.10建模与蒙特卡洛分析.mp3
z11.11不确定性决策.mp3
z11.12路径会聚集输出.mp3
z11.13规划风险应对.mp3
z11.14危险与机会的应对策略.mp3
z11.15规划风险应对及其他工具输出.mp3
z11.16实施风险应对.mp3
z11.17监督风险.mp3
z11.18项目风险管理ITTO.mp3
z12.1项目采购管理核心概念.mp3
z12.2项目采购管理包含过程.mp3
z12.3规划采购管理.mp3
z12.4实施采购.mp3
z12.5控制采购.mp3
z12.6项目采购管理ITTO.mp3
z13.1项目相关方管理核心概念.mp3
z13.2项目相关方管理包含过程.mp3
z13.3识别相关方.mp3
z13.4规划相关方参与.mp3
z13.5管理相关方参与.mp3
z13.6监督相关方参与.mp3
z13.7项目相关方管理ITTO.mp3