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18 朱赟技术管理课
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00开篇词 从工程师到管理者，我的思考与实践.pdf
01职场分身术：从给答案到做引导.pdf
02Bug引发事故，该不该追究责任？.pdf
03每个工程师都应该了解的：AorB测试.pdf
04如何帮助团队成员成长.pdf
05当我们给别人提意见时，要注意些什么？.pdf
06每个工程师都应该了解的：聊聊幂等.pdf
07当别人给我们提意见时，该如何应对？.pdf
08说说硅谷公司中的一对一沟通.pdf
09每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法.pdf
10项目延期了，作为负责人该怎么办？.pdf
11管理和被管理：期望值差异.pdf
12每个工程师都应该了解的：数据库知识.pdf
13管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？.pdf
14硅谷人到底忙不忙？.pdf
15每个工程师都应该了解的：系统拆分.pdf
16技术人如何建立个人影响力.pdf
17管理者不用亲力亲为：关键是什么.pdf
18每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现.pdf
19硅谷面试：那些你应该知道的事儿.pdf
20项目管理中的三个技巧.pdf
21每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异.pdf
22不要做微观的管理者.pdf
23如何处理工作中的人际关系.pdf
24编程语言漫谈.pdf
25编程语言漫谈.pdf
26兼容并包的领导方式.pdf
27如何做自己的职场规划.pdf
28小议Java语言.pdf
29如何激发团队人员的责任心.pdf
30说说硅谷互联网公司的开发流程.pdf
31编程马拉松.pdf
32工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的.pdf
33硅谷人如何做 Code Review.pdf
34技术人的犯错成本.pdf
35如何从错误中成长.pdf
36理解并建立自己的工作弹性.pdf
37如何对更多的工作说“不”.pdf
38尾声：成长不是顿悟，而是练习.pdf
39新书 《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》.pdf
