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01. 网易云课堂
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完结 22 微专业
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IT项目管理
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5.项目经理修行的必经之路
1.1.1微权利下的项目经理前言
10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
11.7.4定义项目的评价指标
12.7.5培训需要被改变的人
13.7.6维持项目的平衡
2.2.1在中国的文化下,项目是什么?(1)
3.2.2在中国的文化下,项目是什么?(2)
4.3.1项目经理的定位
5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
6.5.1项目经理的必备素质
7.6.1项目经理修炼的途径?
8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
9.7.2明确项目的目标和收益